tag:blogger.com,1999:blog-20569152.post4978745756461506858..comments2008-04-12T14:04:38.998+02:00Pablo Jularhttp://www.blogger.com/profile/12093842293296263800noreply@blogger.comBlogger5125tag:blogger.com,1999:blog-20569152.post-78964047947631644162008-04-12T14:04:00.000+02:002008-04-12T14:04:00.000+02:00"más vale un fracaso rotundo, que un exito mediocre". Se lo dijo un hombre del público a Tom Peters.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-20569152.post-11796596437524368512007-01-11T16:37:00.000+01:002007-01-11T16:37:00.000+01:00Me parece acertado lo que dices, siempre que no se comenta alguno de estos <a href="http://enrique.brito.es/blog/archives/216">errores</a>.Enriquehttp://enrique.brito.es/blognoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-20569152.post-65955662737766902882006-12-30T01:06:00.000+01:002006-12-30T01:06:00.000+01:00Un aiseco como lector fiel ;)Miguel Galvehttp://www.blogger.com/profile/08326243712379000799noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-20569152.post-31664765889897452032006-12-28T15:39:00.000+01:002006-12-28T15:39:00.000+01:00Gracias por participar Miguel. <br /><br />La externalización no viene tanto por el ahorro de costes sino por el aumento de la calidad del servicio. Por esto mismo en los procesos de selección de Directivos es dónde más "ayuda" necesitamos y más contamos con proveedores externos. Aunque por supuesto el último filtro lo haga siempre la empresa, por el tema de los valores y la interacción personal.<br /><br />PD: He vistado tu web y veo que has estado en AIESEC... yo también pase mis años por alli.pablojularnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-20569152.post-72399852972330969302006-12-28T14:09:00.000+01:002006-12-28T14:09:00.000+01:00Hola!!<br /><br />Lo del outsourcing en rrhh me imagino que muchas veces viene dado por la capacidad de la empresa y el ahorro en costes que le supone la externalización de la tarea. Y a sí mismo supongo también que esta externalización de la contratación será solo para puestos no importantes, no de gran valor añadido ni tampoco de importancia estratégica, es decir, será para puestos menos comedidos o con menor necesidad de cualificación (más rutinarios).<br /><br />Y así podría estár especulando sobre cuando es bueno y cuando es malo... Pero estoy completamente de acuerdo contigo en que si la contratación la quieres orientar hacia los valores de tu empresa, no dejes a otros que no los conocen hagan ese trabajo por tí.<br /><br />Hasta luego.<br /><br />www.miguelgalve.comMiguel Galvehttp://www.blogger.com/profile/08326243712379000799noreply@blogger.com